Depuis un an, nous explorons ensemble les évolutions possibles de notre secteur à horizon 2040. 5 futurs pour le tourisme en Bretagne. 5 façons d’imaginer notre territoire dans 15 ans. En 2026, nous vous invitons à vous projeter dans ces futurs et à participer au choix collectif. Ce travail nous permettra, ensemble, de construire le tourisme que nous souhaitons pour demain.
Écoutez le résumé
Imaginons ensemble le tourisme de demain
Horizon 2040 est un exercice de prospective touristique porté par Tourisme Bretagne et la Région Bretagne. Horizon 2040 a mobilisé plus de 200 acteurs bretons du secteur pour imaginer ce que pourrait être le tourisme en Bretagne d’ici 15 ans, et ainsi se donner les moyens d’agir dès aujourd’hui pour que le tourisme reste une économie d’avenir pour la région.
La Bretagne pourrait évoluer vers cinq futurs possibles : plus connectée, plus sociale, plus sobre, plus innovante… ou contrainte de s’adapter fortement. Ces futurs ont été imaginés collectivement. Alors, de quel futur vous sentez-vous le plus proche ? Dites-nous celui dans lequel vous vous reconnaissez, on vous dira à quel scénario vous appartenez.
Imaginer ce que sera le tourisme en Bretagne en 2040 n’est pas un simple exercice intellectuel. C’est une nécessité. Le climat change, les modes de vie évoluent, les technologies bouleversent nos quotidiens. Dans ce contexte, il serait illusoire de croire que la Bretagne touristique de demain ressemblera à celle d’aujourd’hui. Il faut donc s’atteler dès aujourd’hui à préparer demain.
Anne Gallo-Kerleau, Vice-présidente Tourisme, nautisme, patrimoine et canaux de la Région Bretagne I Présidente Tourisme Bretagne
Anne Gallo-Kerleau, Vice-présidente Tourisme, nautisme, patrimoine et canaux de la Région Bretagne I Présidente Tourisme BretagneUne prospective touristique pour la Bretagne
Pourquoi imaginer le tourisme en Bretagne de 2040 ?
Parce que le monde change vite – parfois très vite – et que le tourisme, en Bretagne comme ailleurs, se retrouve au croisement de toutes ces mutations : climat, énergie, mobilités, démographie, technologies, attentes sociétales… Après avoir traversé plusieurs périodes consécutives où nous avons surtout subi les événements, nous avons voulu reprendre la main.
Penser 2040, c’est se donner le recul nécessaire pour comprendre les mutations à l’œuvre, dépasser les idées reçues et ouvrir des perspectives. C’est aussi regarder avec lucidité ce que nous voulons – ou ne voulons pas – pour nos territoires, avec leurs spécificités. 2040 reste un horizon suffisamment lointain pour sortir du quotidien, mais suffisamment proche pour rester concret !
En quoi Horizon 2040 est différent d’une stratégie touristique classique ?
Une stratégie définit comment on agit. La prospective, elle, nous aide à choisir vers quoi nous voulons aller. Elle éclaire plusieurs futurs possibles, met en lumière les risques, les opportunités et les choix à discuter. Les scénarios permettent de poser les bonnes questions avant de décider : Où mettre l’effort ? Quels modèles privilégier ? Comment anticiper les risques pour éviter d’être pris de court ? Ce travail vient donc en amont des stratégies : il établit les bases, alimente le débat et permet de construire une vision bretonne du futur du tourisme.
Qui a contribué à cette démarche ?
Cette démarche est avant tout un travail collectif. Nous souhaitons qu’il vienne nourrir les réflexions de l’ensemble des acteurs de la filière. Il se devait donc d’être profondément ancré dans les réalités bretonnes. Cela ne pouvait donc pas être un exercice théorique réalisé derrière un bureau. Aussi, nous avons mobilisé des experts (climat, mobilités, économie, technologies, sociologie…), des professionnels du tourisme, des acteurs institutionnels, des habitants, ainsi que les élus des territoires.
Comment les professionnels du tourisme peuvent s’emparer de la démarche Horizon 2040 ?
Les scénarios sont des outils pour aider chacun à agir aujourd’hui. Ils permettent de se demander :
- Quels futurs voulons-nous éviter (tensions sur l’eau, fragmentation sociale, pression sur les milieux…) ?
- Quels futurs voulons-nous construire (coopération locale, régénération, innovation, valeur partagée) ?
À partir de là, chaque acteur, à son niveau et sur son territoire, peut déjà agir : développer des partenariats avec les producteurs locaux, repenser ses espaces pour favoriser la rencontre, réduire ses consommations d’eau et d’énergie, co-concevoir des offres avec les habitants, structurer des activités hors saison… L’idée est simple : le futur souhaitable ne s’imposera pas par magie. Il dépend de la capacité collective à se mettre en mouvement, territoire par territoire, entreprise par entreprise.
Et maintenant, quelle est la suite ?
Un travail d’appropriation des scénarios devra être effectué pour qu’un choix, éclairé et collectif, soit fait pour le futur du tourisme en Bretagne. Une grande concertation sera lancée courant 2026 pour connaître le ou les scénarios souhaités. Habitants, professionnels du tourisme, acteurs institutionnels, élus pourront s’exprimer. Le choix opéré collectivement permettre d’orienter les prochaines stratégies touristiques pour atteindre nos objectifs à horizon 2040.