La stratégie Tourisme Bretagne 2022-2025
A l’occasion du renouvellement de son mandat, le conseil d’administration sous la présidence de Anne Gallo a réaffirmé une stratégie claire pour Tourisme Bretagne pour la période 2022-2025, dans la droite ligne du schéma régional du tourisme adopté en 2020.
Nos objectifs
- Faire de la Bretagne une destination pionnière sur les enjeux de développement touristique durable
- Soutenir les acteurs de la filière dans leur développement et leurs transitions
- Contribuer à la meilleure répartition des flux dans le temps et l’espace afin de permettre à tous les territoires de bénéficier du tourisme
- Renouveler et moderniser l’image touristique de la Bretagne pour attirer des primo-visiteurs hors Bretagne (ou assimilés), dans une phase de séduction et d’aide à la concrétisation du voyage
Notre méthode et notre organisation
Une logique triennale
Nos actions seront désormais pensées pour un déploiement à 3 ans
Partenariat et complémentarité
Des plans d’action ouverts aux partenaires et qui s’inscrivent en complément des actions déjà menées.
La relation client au cœur de notre action
Que ce soit celle qui nous lie à nos partenaires de la filière ou aux visiteurs.
Analyse, évaluation, amélioration continue
Des choix appuyés sur des indicateurs et des démarches d’évaluation, afin de concentrer les efforts sur les bons produits/services/actions et au bon moment.
Notre positionnement et axes marketing
“Slow tourisme”
couples actifs sans enfants et familles
voyager responsable, nature & itinérance, culture & patrimoine, gastronomie, bord de mer
Allemagne, Belgique, Espagne, France, Pays-bas, Royaume-Uni et Suisse
Nos partis pris
L’identité bretonne
comme vecteur d’appropriation, d’innovation et de différenciation, tant en matière de communication que de développement et de structuration d’une offre et de services performants. A cette fin, la marque Bretagne, une marque de territoire au service de l’attractivité de la Bretagne, a été mise en œuvre.
La chaîne de valeur du tourisme
dont chacun des maillons doit être pris en compte et intégré dans une vision systémique afin de favoriser l’expérience du visiteur et maximiser les retombées économiques.
Le partenariat public privé
qui doit permettre de réinterroger les approches traditionnelles pour faire émerger de nouveaux modèles économiques et organisationnels plus performants et pérennes (création de valeur, entrée de valeur, récupération de valeur).
Le développement durable
qui constitue un socle de réflexion préalable et doit interroger, au-delà de la valeur économique, les impacts et interdépendances du tourisme avec d’autres politiques (sociales et environnementales).
